Bezpłana konsultacja

4 fundamentalne elementy, których brakuje Twojej sieci franczyzowej, aby stabilnie rosnąć...

Jak zachwycić potencjalnych inwestorów swoim modelem biznesowym i w ciągu 12 tygodni przyciągać nowych franczyzobiorców jak magnes - nawet jeśli Twoja marka nie jest rozpoznawalna w mediach społecznościowych.
W tym bezpłatnym wideo dowiesz się, dlaczego większość franczyzodawców nie potrafi systematycznie i przewidywalnie sprzedawać franczyz swojej sieci. Po obejrzeniu zrozumiesz, które 4 elementy musisz zoptymalizować, aby przełamać barierę wzrostu i stabilnie rozwijać swoją sieć.
Dowiedz się, jak właściwie wypozycjonować i komunikować swój model franczyzowy na rynku.
Wywołaj popyt u idealnych kandydatów i systematycznie prowadź ich przez proces rekrutacji aż do podpisania umowy.
Zrozum, dlaczego duży zasięg w mediach społecznościowych nie jest warunkiem pozyskiwania nowych partnerów franczyzowych.
Systematycznie skaluj swój model biznesowy i realizuj swoją wizję, grając w jednej lidze z największymi sieciami na rynku.
Bezpłatna konsultacja
Wybrane firmy z którymi współpracowałem:
Wzrost to nie przypadek. To decyzja.
Drogi Franczyzodawco,
czy masz czasem wrażenie, że Twój model biznesowy nie wykorzystuje w pełni swojego potencjału? Widzisz wokół siebie koncepty franczyzowe, które rosną jak za dotknięciem czarodziejskiej różdżki i stają się coraz bardziej rozpoznawalne. Podczas gdy u innych idzie coraz lepiej, Ty napotykasz niewidzialne bariery. Sprzedajesz za mało umów franczyzowych, Twoja spółka osiąga za niskie przychody, a strach przed porażką wciąż siedzi Ci z tyłu głowy, choć wiesz, że stać Cię na więcej.
Co te sieci franczyzowe robią inaczej, że rosną tak szybko?
Właściciele tych sieci zrozumieli jedno: wzrost zaczyna się od skutecznej sprzedaży, a sukces od tego, by zamienić ją w powtarzalny system.
Nazywam się Piotr Karkoszka i od 14 lat projektuję strategie sprzedażowe i pomogłem już wielu przedsiębiorcom zwiększyć ich wyniki, nierzadko nawet kilkukrotnie. Jako zewnętrzny doradca przez wiele lat pracy miałem ten przywilej by zajrzeć do wnętrza organizacji wielu firm. Jedno rzucało mi się w oczy raz po raz: niewidzialne bariery, które na początku blokują wzrost, to niemal zawsze te same błędy, które stosunkowo łatwo skorygować. Wystarczy dobrze ustawić kilka kluczowych elementów systemu, a potem po prostu nacisnąć gaz i robić więcej tego, co działa.
Szukasz rozwiązania, dzięki któremu to samo zadziała również w Twoim koncepcie franczyzowym? Chcesz odzyskać klarowność i znów mieć poczucie, że robisz właściwe rzeczy, które wreszcie zaczną się opłacać.
Porozmawiajmy.
Piotr Karkoszka
Trener biznesu
Bezpłatna konsultacja
Ein lächelnder Mann im blauen Anzug mit verschränkten Armen und buntem Einstecktuch vor einem hellen Hintergrund.
Case Study i efekty współpracy z naszymi klientami
PÓŁNOC Nieruchomości (franczyza biur nieruchomości)
Początkowe wyzwania
Mimo silnej marki i wieloletniego doświadczenia sieć podpisywała zaledwie kilka umów franczyzowych rocznie. Oferta nie trafiała do właściwych grup docelowych, a proces sprzedaży nie pozwalał by organizacja mogła się w szybkim tempie rozwijać.
Co zrobiliśmy
Dopracowaliśmy model komunikacji franczyzy, precyzyjnie określiliśmy grupy docelowe i odpowiednio zmieniliśmy reklamy. Wdrożyliśmy metodę sprzedaży skupioną na transformacji kandydata i przeszkoliliśmy cały dział ekspansji z nowego procesu. Równolegle przygotowaliśmy organizację do dynamicznego wzrostu: procesy onboardingu, szkoleń i wdrożeń nowych franczyzobiorców.
Wyniki
W pierwszym roku po uruchomieniu systemu sieć podpisała 33 umowy franczyzowe, a w kolejnym 40. To ponad pięciokrotny wzrost w porównaniu z wcześniejszym tempem. Dodatkowo, dzięki szkoleniu agentów pracujących u franczyzobiorców, średnia prowizja agenta wzrosła z 2,4% do 4% w całej sieci liczącej ponad 350 agentów.
Sytuacja wyjsciowa
Umowy rocznie: śr. prowizja dla agenta:
6 do 8 rocznie 2,4%
Rezultat
Umowy rocznie: śr. prowizja dla agenta:
33 do 40 rocznie około 4%
Rozpoznajesz te sytuacje ze swojej codziennej pracy?
Kandydaci zbierają informacje i znikają. Proszą o prospekty, prezentacje i szczegóły oferty, a potem przestają się odzywać.
Zabawa w telefonicznego berka. Nie odbierają telefonu, oddzwaniają raz na jakiś czas, a Ty lub Twój zespół ciągle za nimi goni.
„Muszę się zastanowić”. Większość zainteresowanych utyka po zebraniu informacji, choć jeszcze niedawno była żywo zainteresowana.
Kandydaci, którzy wydawali się zdecydowani, uzależniają podpisanie umowy od znalezienia lokalu. Dopóki go nie mają, nie chcą zainwestować.
Nie wiesz, co mogłoby zmienić ich decyzję. Twój handlowiec albo nie ma kontaktów, albo „wszyscy się zastanawiają”, a Ty nie wiesz dlaczego.
Dużo rozmów, mało efektów. Niby jest duże zainteresowanie, ale nic konkretnego z tego nie wynika.
Kilka umów rocznie zamiast kilku miesięcznie. Twoja sieć rośnie znacznie wolniej, niż pozwala na to jej potencjał.
A ci, którzy podpisali, mają postawy roszczeniowe. Ciągle czegoś oczekują, nie biorąc odpowiedzialności za własne wyniki.
Brzmi znajomo?
Jeśli tak, wiesz, jak bardzo to frustruje. Inwestujesz czas, pieniądze i energię w kolejne rozmowy, a na koniec zostajesz z pustymi rękami.
Wielu franczyzodawców zaczyna wtedy wątpić, czy problem nie leży w samej ofercie. Odmniejają ją więc i dodają kolejne „korzyści”, licząc na to, że tym razem kandydaci w końcu się zdecydują.
Ale zmiana struktury oferty nie sprawi, że potencjalni franczyzobiorcy nagle dostrzegą jej prawdziwą wartość. Jeśli nie widzą jej dziś, nie zobaczą jej także po dodaniu kolejnego bonusu.
Prawdziwa przyczyna leży gdzie indziej: pozyskiwanie franczyzobiorców w Twojej sieci nie opiera się na systemie, lecz na przypadku.

Dlaczego w wielu małych sieciach franczyzowych pozyskiwanie nowych franczyzobiorców opiera się na przypadku...

Błąd #1
Nieskuteczna komunikacja: Inwestorzy nie rozumieją, dlaczego mieliby zostać Twoimi partnerami.
Wielu franczyzodawców uważa, że wystarczy wyjaśnić, dlaczego ich model to „bezpieczna i opłacalna inwestycja”. Problem polega na tym, że hasła takie jak „sprawdzony model”, „indywidualne podejście do partnera” czy „kompleksowe wsparcie” stosują niemal wszyscy. Dlatego nie robią na nikim wrażenia.
Potencjalni inwestorzy mają własne motywacje i aspiracje, dla których chcieliby zainwestować w działający system. Chcą rozwijać się osobiście, realizować swoje marzenia albo korzystnie ulokować kapitał. Zamiast więc mówić wyłącznie o swoim modelu biznesowym i o tym, co wyróżnia Cię na tle konkurencji, najpierw zrozum, co Twoja grupa docelowa w ogóle chce osiągnąć dzięki Twojemu konceptowi franczyzowemu.
Błąd #2
Brak stałego napływu zapytań: Nie masz źródła leadów, z którego możesz korzystać w dowolnym momencie.
Franczyzodawcy inwestują sporo pieniędzy w najróżniejsze działania marketingowe: targi, płatne reklamy w mediach społecznościowych, artykuły w prasie czy obecność na portalach branżowych. Często jednak te działania przynoszą albo bardzo mało zapytań, albo zupełnie nieodpowiednie. W praktyce pozyskiwanie nowych franczyzobiorców przypomina raczej loterię, a to, czy zgłosi się właściwa osoba, zależy w dużej mierze od przypadku.
Aby rosnąć w przewidywalny sposób, potrzebujesz systemu. Systemu, który dostarcza Ci zapytania za każdym razem, gdy naciskasz „przycisk” i mówisz: „Chcę teraz kwalifikowane leady”.
Błąd #3
Chaos w procesie sprzedażowym: Brakuje systemu z jasnym schematem, który zamienia zapytania w podpisane umowy.
Duża liczba zapytań nic nie da, jeśli nie potrafisz ich skutecznie domknąć. Wiele firm obsługuje swoje leady bez jasnego planu działania. Każde zapytanie traktowane jest indywidualnie i prowadzone „na wyczucie”. Handlowcy często odbywają długie rozmowy z zainteresowanymi, które ostatecznie do niczego nie prowadzą. Kandydaci przestają odbierać telefon, niepotrzebnie przeciągają rozmowy albo podpisują umowę z konkurencją.
Potrzebujesz jasności w procesie. Musisz zaprojektować swój proces sprzedaży tak, aby cykl sprzedażowy był przewidywalny i dał się zaplanować. Tylko wtedy, gdy rozmowy z kandydatami przebiegają zasadniczo za każdym razem według tego samego schematu, możesz uruchomić maszynę skalowania na pełnych obrotach.
Jak w kilku krokach sprawimy, że Twoja sieć zacznie rosnąć
1
1. Klarowny USP i komunikacja oferty
Rozkładamy Twój model biznesowy na czynniki pierwsze, nadajemy mu jasne pozycjonowanie i komunikujemy Twoją ofertę franczyzową tak, aby Twoja grupa docelowa dostrzegła jej prawdziwą wartość i chciała zainwestować.
2
2. System AIDA dla regularnych zapytań
Otrzymujesz kompletny, gotowy do działania system pozyskiwania nowych zapytań. Od koncepcji aż po techniczne wdrożenie. W pełni w modelu done-for-you. Po uruchomieniu po prostu obserwujesz, jak spływają leady.
3
3. Metoda sprzedaży oparta na planie i strukturze
Wdrażamy system sprzedaży oparty na schemacie rozmowy, który bada świadome i podświadome cele rozmówcy. Prowadzisz zainteresowanych przez jasny proces i nauczysz się, jak radzić sobie z obiekcjami, aby osiągać wysoką skuteczność domykania rozmów.
4
4. Przygotowanie organizacji do skalowania
Rosnąca organizacja niesie ze sobą nowe wyzwania i bariery. Przy większej liczbie nowych franczyzobiorców trzeba dostosować struktury i procesy zarządzania tak, aby nie utonąć w chaosie i ciągłym gaszeniu pożarów. Przygotowujemy Twoją firmę na te wyzwania.
Franczyzodawco
Czas na działanie!
Chcesz wiedzieć, jak możemy wdrożyć ten plan krok po kroku w Twojej firmie? Umów się teraz na bezpłatną konsultację i otrzymaj szczerą ocenę, czy i w jaki sposób możemy Ci pomóc naszą metodą.
Bezpłatna konsultacja
Czego możesz się spodziewać w ramach współpracy?
Unikalna pozycja na rynku
Twoja sieć wychodzi z porównywalności i staje się jedynym wyborem dla właściwych kandydatów.
Regularna sprzedaż
Uniezależnisz się od poleceń i zapewnisz sobie przewidywalną sprzedaż nowych umów franczyzowych.
10x Mindset
Uwolnisz się od wewnętrznych blokad, które obecnie powstrzymują Cię przed myśleniem na większą skalę.
Kim jest Piotr Karkoszka?
Trener biznesu i sprzedaży
Piotr Karkoszka to doświadczony trener sprzedaży i konsultant, z 20-letnim doświadczeniem. Swoją karierę rozpoczął w sektorze finansowym, gdzie przeszedł drogę od doradcy, przez menadżera, aż do stanowiska dyrektora oddziału. Od 14 lat specjalizuje się w szkoleniach z zakresu sprzedaży oraz zarządzania, szczególnie w obszarach takich jak sprzedaż telefoniczna, sprzedaż bezpośrednia oraz sprzedaż ze sceny. Jego ekspertyza polega na tworzeniu i usprawnianiu kanałów sprzedaży w firmach, zwłaszcza franczyzowych.
W ostatnich latach Piotr przeprowadził szereg szkoleń dla znanych firm. Specjalizuje się w takich tematach jak pozyskiwanie klientów, zamykanie sprzedaży oraz skuteczne umawianie spotkań, dzięki czemu pomagał wielu firmom znacząco poprawić wyniki sprzedaży.
Dzięki swojej specjalizacji w sieciach franczyzowych doskonale zna problemy i wyzwania ich właścicieli, szczególnie wtedy, gdy chodzi o rozkręcenie pierwszej fazy wzrostu. Udało mu się opracować powtarzalny system, który pozwala osiągać bardzo wysokie tempo wzrostu już w pierwszym roku współpracy.
Mentor i terapeuta EFT
Piotr jest także certyfikowanym terapeutą EFT, dzięki czemu pomaga klientom uwalniać podświadome blokady i ograniczenia za pomocą metod, których skuteczność była przedmiotem badań klinicznych.
EFT (Emotional Freedom Techniques) to technika pracy z emocjami, która łączy skupienie się na konkretnym problemie lub przekonaniu z delikatnym opukiwaniem wybranych punktów akupresurowych na twarzy i ciele. Pomaga obniżyć napięcie i stres, a także rozpuścić przekonania, które nieświadomie powstrzymują przed działaniem. W biznesie oznacza to większą pewność siebie w podejmowaniu decyzji, mniej strachu przed porażką i więcej przestrzeni na myślenie na większą skalę.
Jego podejście holistyczne łączy doświadczenie w sprzedaży z głębokim zrozumieniem ludzkiego potencjału.
Gość podcastów branżowych
Prowadzący podcasty regularnie zapraszają Piotra jako eksperta i inspirującego rozmówcę.
W podcaście „Biznesmania“ Łukasz Dojka, założyciel "Xtreme Fitness Gyms", rozmawia z Piotrem Karkoszką o niewidzialnej barierze, przy której wielu przedsiębiorców zatrzymuje się po pierwszych latach sukcesu. Piotr wyjaśnia, dlaczego po etapie dynamicznego wzrostu firma często zaczyna zależeć wyłącznie od właściciela, który podejmuje wszystkie decyzje, gasi pożary i powoli się wypala. Aby wejść na wyższy poziom, potrzebne są dwie rzeczy: jasne procesy i struktury w firmie oraz rozwój samego właściciela, czyli dyscyplina, przekazanie odpowiedzialności i nowy, ambitniejszy cel.
Ceniony ekspert zapraszany do telewizji
Dzięki swojej wiedzy Piotr wielokrotnie był zapraszany przez stacje telewizyjne, takie jak TVN, jako ekspert do komentowania tematów biznesowych.
Tak możesz aplikować o współpracę:
Wypełnienie ankiety
Kliknij w przycisk poniżej i wypełnij ankietę, abyśmy mogli wstępnie ocenić, w jakim miejscu obecnie jesteś.
Krótka rozmowa wstępna
W krótkiej rozmowie telefonicznej wspólnie sprawdzimy, czy i jak dokładnie możemy Ci pomóc.
Bezpłatna konsultacja
Podczas spotkania online wspólnie opracujemy indywidualną strategię dopasowaną do Twojego modelu franczyzowego.
Bezpłatna konsultacja
FAQ
Na czym dokładnie polega współpraca?
Kiedy mogę się spodziewać pierwszych efektów?
Czy współpracujesz z firmami, które dopiero tworzą franczyzę?
Czy możesz ocenić, czy nasza franczyza jest gotowa do skalowania?
Czy pomagacie zarówno w reklamie, jak i sprzedaży?
Czy możecie prowadzić rozmowy sprzedażowe za nas?
Skąd będą pozyskiwani kandydaci na franczyzobiorców?
Współpracowałem już z agencją i płatne reklamy nie działają!
Czym ta usługa różni się od współpracy z agencją reklamową?
Czy przeszkolicie nasz zespół?
Jakie macie doświadczenia i wyniki w sprzedaży franczyzy?
Jak wygląda pierwszy krok?
© 2026 PIOTR KARKOSZKA
*Zastrzeżenie prawne:
Wszyscy przedstawieni tutaj to moi prawdziwi klienci, którzy dzielą się swoją szczerą opinią. Nikt nie otrzymał żadnego wynagrodzenia za nagranie tych filmów. Nie mogę zagwarantować określonych wyników. Każda z tych osób ciężko pracowała na swój sukces i naprawdę na niego zasłużyła. Tego rodzaju rezultaty są z reguły możliwe wyłącznie wtedy, gdy wcześniej porozmawiasz ze mną indywidualnie podczas bezpłatnej sesji doradczej i poznasz moją strategię. To NIE jest program typu „szybko i łatwo się wzbogać". To oferta prawdziwej firmy — z prawdziwymi pracownikami, prawdziwymi klientami i rzeczywistą siedzibą w Polsce.
This site is not a part of the Facebook TM website or Facebook TM Inc. Additionally, this site is NOT endorsed by FacebookTM in any way. FACEBOOK TM is a trademark of FACEBOOK TM, Inc.